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Old 08-17-2011, 10:46 AM   #1
shqu61104
 
Posts: n/a
Default {northwardly} face australia 埋葬解放军指战员烈士

  记者在南佐镇随机采访了5位上30岁以上的村民,只有两位能马上告诉记者墓地的准确位置,但对烈士是在 什么战役中牺牲的,只有住在烈士墓北侧的80岁曹大爷还记得。
  本报记者就此进行采访时,元氏县民政局的赵振衡副局长介绍说,该局也曾多次派人到南佐镇了 解情况,christian louboutin daffodil 纽约动物园因剧毒眼镜蛇失踪关门谢客(图),对墓地的现状十分关切。目前,对烈士墓群的修整工作已经列入当地政府今年的工作重点之一,清明节前将派人 对南佐镇烈士墓的垃圾进行清理。同时,该局已展开烈士陵园的选址工作,待烈士陵园建成之后,ugg,将南佐镇的17名烈士遗骨进行集中迁葬。
  在《石家庄军事志》中,详细记载了发生在1946年5月7日的“城郎战役”,埋葬在南佐镇的17名烈士 ,便是在那场战役中壮烈牺牲的。

  荒草杂生,围墙倾颓,遍地垃圾。在元氏县南佐镇,一处葬有在1946年与敌遭遇英勇牺牲的17名解放军 指战员的烈士墓,俨然成了附近村民的垃圾场。据介绍,今年清明节前,元氏县将对这片墓园进行清理,之后将把 烈士遗骨集中在烈士陵园安葬,为烈士们重新找一方合适的长眠之地。
  历史:65年前的城郎战役
  烈士墓地位于三条互通的交叉口,堆积如山的垃圾让这里完全看不出烈士墓的样子,只有两三个凸起的小土包 还依稀能让人想到这里可能是坟地。


  据记载,山尹村、城郎战斗共歼国民党军500余人,生俘60余人,缴获迫击炮2门、机枪20余挺及大批 枪支弹药和军用物资。我军独立第四旅有200余名指战员牺牲。
  本报记者 郭天力 刘涛实习生 贾贝贝 郭欣 梁冰

(编辑:SN005)


  据记载,当天拂晓,supra sale,驻守石门的国民党胡宗南部队第三军第三十二师,纠集河北保安队及元氏杂牌军共6个团突然包围驻守在获鹿( 今鹿泉)、元氏两县境内的冀南军区独立第四旅。当时,独立第四旅旅部及第十一团驻元氏县城郎村,第十二团驻 元氏县殷村,第十团驻获鹿县山尹村。元氏县南佐镇还驻有前来与独立第四旅换防的独立第五旅,为保密,对外也 称独立第四旅,ferragamo belts
  规划:将建陵园集中安葬烈士

  当年的腥风血雨已成历史,但烈士墓地的现状也让人担忧。

  在元氏城郎村,north face australia,独立第四旅旅部与国民党军战斗相当激烈,连续击退国民党军数次疯狂进攻。第十二团、驻南佐的独立第五旅闻 讯增援,当地民兵也奋勇配合,群众积极支援。国民党军见还有援军大部队,阵势大乱,纷纷向东逃窜。坚守山尹 村的第十团抓住有利战机,全线出击,迫使国民党军丢下伤兵,扔下迫击炮、重机枪和四大车弹药,仓皇逃回石门 。

  据元氏县民政局副局长赵振衡介绍,牺牲的200多名指战员中,kobe bryant shoes,埋葬在元氏南佐镇的有44名。解放前后,陆续有牺牲官兵亲属将烈士遗骨迁回老家安葬。目前,还有17名烈 士还长眠在南佐镇。近年来,为了寻找这17名烈士的信息,赵振衡多次自费远赴山西、山东和我省的衡水等地寻 访,ferragamo belts 男子透支6万元未还款获刑2年,弄清了这17名烈士的籍贯。遗憾的是,多年来,还没有烈士老家的人来寻找他们。“烈士肯定还有亲人,他们 一定没有忘记这些壮烈牺牲的好男儿。”赵局长表示。

  家住南佐镇的曹大爷今年80岁了,据他回忆,当年天还蒙蒙亮的时候,就在城郎方向听到密集的枪炮声。战 斗结束后,不少烈士遗体被陆续埋葬在南佐镇西北街,形成一片烈士墓群。“三三两两地合葬,当时大概拱起了4 0多个土丘。”曹大爷介绍说,这些烈士祖籍多为山西和山东两省。不久,部分烈士的遗体遗骸被家人起回家乡安 葬,但仍有很多“无名英雄”长眠于此,具体人数和身份籍贯不清楚,“只知道大多数是山东人,被称为‘济南部 队’。”


  有村民告诉记者,早些年,每到清明节,karen millen outlet,学校还组织学生到墓地扫墓,但是现在,小学生们大多数都已不知道村里还有烈士墓了。
  现状:烈士墓现在堆满垃圾




  追忆:17名烈士长眠南佐镇

  据介绍,墓地原来有围墙,后来围墙倒塌了,方便了村民们往墓地里倾倒垃圾。年深日久,破酒瓶、破灯笼、 废旧塑料袋、碎石头等,karen millen australia 女婿因岳父索要18万元彩礼钱将其砍伤,各种各样的垃圾将墓地变成了现在的垃圾场。
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Old 08-17-2011, 10:55 AM   #2
g3sh7sf0mf
General
 
Join Date: Feb 2011
Posts: 1,448
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原文:http://firecacada.blog.163.com/blog/...0991592337999/
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章,虚实都有,恰好有个同事以前在腾讯工作,能提供第一手的资料。于是 今天下午开了1小时会议,专门讨论腾讯的管理之道,发现有这么几点处理得很好。
1、 设置一个质量监控小组,由经验非常丰富的高Level的产品人员构成,赋予他们很大的权力,去监控和规范所 有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从 这些规范。为了不搞教条主义,很多规范都是在立项之初,由项目经理和这个小组共同确认的,未必是硬性指派, 一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空 喊口号。
2、每个产品都设置公开的反馈论坛,skechers shape ups,突出外部入口,积极征询用户意见,并以内部轮班方式回复“每一条”有价值的反馈,要求以“人 对人,面对面”的沟通态度来进行解答,禁止机械问答。公司高层(包括小马哥)不定期巡查每一个产品论坛,一 旦发现有不认真回复用户的情况,shape up skechers,立即予以训诫。 确保产品人员与用户长期保持近距离接触。
3、每个产品都设置内部的交流平台,分为两部分,skechers outlet,一块类似留言板,由产品主管发布项目的进度、动 态;另一块是论坛,向公司内部所有人开放,接纳反馈。在腾讯内部已经形成了非常活跃的氛围,shape ups skechers,甚至以该平台人气高涨为荣(至少你主管会喜欢这个),利用这个 平台跨项目提意见,或是项目组内部交流思维碎片都很常见,达到了群策群力,内部监督的效果。
4、设置产品架构师这样一个职位,由少数几个技术精英,shape up shoes,负责所有项目的系统架构搭建,只搭架构,确保每个项目的底层合理性。
5、 执行项目总结制度,在每个版本上线后,由相应的策划-开发-测试人员开一个会,每个人都总结在这个版本过程里,有什么心得,有什么失误,可以怎么改善,尤 其注意改进三方人员的配合过程。用制度的方式来强制反省,强制跨职能沟通。几个版本下来,项目效率就会有明 显的提高。
6、执行灰度发布政策非常之彻底,一个版本会经过若干级的内部测试,再向外部用户逐步放量升级,不断修正问 题之后,最后进行大规模发布。确保提前发现问题,skechers women,受影响的用户面尽可能小。与此同时,腾讯异常活跃的内部交流氛围,也能让产品在内部测试时得到较多专业反 馈。
7、拥有背靠客户端,强大的数据挖掘功能,具体描述起来比较复杂,总之非常强大,数据细致到令人吃惊的地步 。数据挖掘部门的地位也是相当高的。我以前说过“统计数据太单薄无法推导出可靠结果”这样的话,但在腾讯的 数据挖掘机能面前,这句话恐怕要改口。
8、设置对新人和新项目的风险管理机制,比如3个老程序员带1个新程序员,将技术管理和具体开发的工作彻底 分离,每周进行代码走读,对新产品采取格外严格的测试安排等等,使得缺乏经验带来的技术损害被 降至最低。
其他还有一些大路货的东西,一些理想化的不可靠的东西,就不讲了。令我感慨并且佩服的,就是以上八点。不是 佩服腾讯能做这八件事情――要说想法,我都能够想 到,我也有自己的一套项目管理团队建设的技巧。但腾讯从公司层面,从最高领导人的层面,身体力行地把产品管 理的专业准则给贯彻下去,用多种监控手段来避免 其放空炮,令产品管理制度化,体系化,好的经验在内部流通开来,成为一种积极向上的约束力,带来整个大产品 团队的合力,而不是任由项目经理各自摸爬滚打。 马化腾带着一大批产品高管自上而下,持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化,并不断地创新和优化这套体制 ,使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”, 最终成就了“产品的腾讯”。
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