管理者无不希望自己具有威信，具有很强的领导力，有的人做到了，有的人却因下属不服从自己而影响正常的工作 。出现这种局面就是领导力出了问题。“领导力”是近些年管理界的热点话题，能真正理解领导“力”的人估计不 多，有人会说“领导力”不就是领导人的能力嘛！谁不会做领导，领导职位越高越好做,
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mbt sport shoe3533609，但又有多少能真正运用好这个“力”呢？领导不是职务地位，也不是部分人才具有的特权，领导是一种积极互动 的、目的明确的人际影响力，存在于社会团体的各个层次和各个角落；领导力中“力”的概念我个人认为是影响与 改变他人心理和行为的能力，而领导力就是一种特殊的人际影响力，现实生活中的每一个人都会去影响别人，也会 受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力，每一个人身上也都具有潜在的和现实的领导力。毫无疑问，具备 领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然,
Supra Skytop For Men，每一个人也就可能成为领导者。每个人都潜在的具备有影响力，但是这个影响力的强度多少和被影响的力度大小 就决定着谁才是真正的领导者，领导力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组织的目标的能力。并不是只有 领导才有领导力, 能感召他人为共同的愿景奋斗,
cheap boat shoes，才具备真正的领导力，对于一个管理者如何提升领导力，我认为应该注重以下几点：
在实际工作中,要不断增强领导者的影响力，不断加强学习、提高个人素质品格、树立良好形象,
low top shoes。优秀的品格会让人肃然起敬，而且会吸引人,
timberland boat boots，促使人去模仿；反之，如果一名管理者品格有问题，那么其影响力就会荡然无存。
建立威信,
MBT Chapa shoes，拆分“威信”两字来看，领导不光要具备有一定的威严，并要具有一定折服被管理者的信服度，非职权影响力所 产生的是信服威信，而不是权力威信。
建立良好的沟通平台，我个人认为沟通是最好的桥梁,
Men Waterproof Boots，通过沟通随时、尽快、准确的掌握对方的信息与思维模式，只有在你有效的掌握对方的这些信息的时候才能有效 的控制对方的思想。实现“深入人心”的管理。
提高人员组织配置能力，领导不是只领导一个人，而是一个团队、一个群体，如何有效的运做组织配置能力，使整 个团队每个成员各司其职充分发挥所长；管理者只靠职权使下属行动并不困难，但是一直都这样做，容易导致下属 变成“说了才做,
beige quilted womens jacket，不说不做”的状态。管理者的领导力是让下属朝达成工作目标的方向行动之同时,
discount vibram shoes，又能自动自发的影响力。并非单靠职权带动下属,
赢了美女脱衣服(真人版)，因此要发挥领导力绝不是件容易的事。因为这功能并不像职权一样在管理者被任命时就具备。
管理者为了发挥领导力，必须取得部属的接纳性,
botas timberland，也就是必须养成下属对管理者的信赖感。因此管理者必须自己构筑这种信赖感,
生活中的常识。
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