五矿采掘规程办法治理实行细则

[alicetrade1l]

　　第一章 总则
　　第一条 规程措施是迷信生产的依据，为规范我矿井下采、掘、开规程、措施的编制和管理工作，保证安全生产，制定本细 则。
　　第二章 个别性规定
　　第二条 每个回采工作面（包括多营小窑、五林井回采工作面），每个开辟、掘进工作面，矿井煤仓、主要峒室在开工前， 必须编制作业规程，严禁无规程、措施进行开采或掘进。
　　回采工作面以面编制造业规程，掘进工作面规程的编制按阳煤局生（1996）453号文履行 。
　　第三条 采掘工作面等在作业过程中,根据情况要制定以下措施。
　　（一）每个回采、发掘工作面在生产中新出现的作业过程，须修改原作业规程的，另提补充措施 。
　　（二）回采工作面过空巷、断层、无炭柱等地质构造（作业规程中没有规定的或作业规程有规定，但实际揭穿 与规程规定不符或有新情况涌现）的，另提补充措施。
　　（三）综采工作面安装、拆除、运输，提专项措施。
　　（四）巷道掘进通过较大的断层、软槽带、无炭柱等地质构造及巷道施工中冒顶重大，采取正常施工方法难以 通过的，另提补充措施。
　　（五）巷道回收、整巷及施工长度小于200米的巷道，提专项措施。
　　（六）巷道的开口、贯通、交岔点施工（作业规程中没有规定的）、丈八煤底层启齿、切巷扩巷，提专项措施 。
　　（七）工作面探放水，探老窑、空巷的，提专项措施。
　　（八）采区煤仓、回采工作面煤仓、溜煤眼施工，提专项措施。
　　（九）其它必须编制措施的工程。
　　第三章 规程措施的编制
　　第四条 资料提供及预备
　　（一）作业规程编制所需资料在工作面开工前一个月，由有关单位提供给负责编制的队组技术员，资料由编制 者与提供单位协商确定提供时间，并由编制者负责收集、筹备。资料包括以下内容：
　　提 供 单 位
　　回 采
　　掘 进
　　生产技术部设计组、工程组、采煤组
　　1、经过审批的采区设计
　　2、统一煤层附近采区的矿压资料
　　1、经过审批的采区设计
　　2、施工地点的主要技术因素、设备，支护情势，顶板管理方式
　　地测部地质组
　　1、工作面地质阐明书及进回风巷切巷素描图
　　2、防水设计（420采区）
　　1、经由审批的地质仿单及综合柱状图
　　2、工作面地质报告解释书及巷道料想剖面图
　　透风队
　　　
　　1、本工作面有根据的配风量盘算
　　2、瓦斯煤尘专项管理规定措施及防尘设备使用维护制度
　　3、工作面灌水工艺及方法
　　4、防灭火请求
　　1、通风安全及监测仪表使用维护轨制、瓦斯煤尘放炮管理制度
　　2、通风设备、设施的设置
　　机运区
　　1、工作面供电系统图
　　2、工作面设备装备情形
　　3、机电设备特殊专项管理规定措施
　　1、工作面供电系统图
　　2、机电设备维护制度
　　（二）施工措施所需材料由队技术员在工作面开工前1个月提供清单，由相关单位按队组所提清单按时提供应 编制者。
　　第五条 作业规程、措施编制内容
　　（一）回采、掘进工作面作业规程按阳煤局生（1996）453号文“生产矿井采、掘作业规程和措施管理 编制的有关规定”进行编制。
　　（二）采、掘、开施工措施按下列要求进行编制。
　　1、工程概况：扼要论述工程施工内容、工程量、质量要求及用处，并明白施工责任。
　　2、与工程有关的地质状态、地质构造、岩石性质、水、瓦斯状况等。
　　3、施工次序和施工方法包括：
　　1〉具体阐述工程施工的先后顺序及步骤。
　　2〉主要针对工程施工顺序、步骤，胪陈每个工序的施工工艺及作业方法。
　　3〉施工安全技术措施，主要制定工程施工中应采用的安全技术措施和特别情况的处理办法。
　　4〉附图，根据措施内容及要求附所需图纸。
　　5〉其它有关内容。
　　（三）规程、措施编制完成后由队长初审把关，并签字后按规定时间上报矿审批。
　　第六条 作业规程、措施完成时间
　　作业规程要在工作面开工前20日编制完成，10天前审查完毕，在开工前5天打印完毕；工作面拆除、装置 、大型峒室、煤仓、切巷、扩巷，探放水等措施要在施工前15日编制完成，开工前10天审查完毕，在开工前5 天打印完毕；其它措施（因突发结构或其它起因需及时编制实现的措施除外）要在开工前5日编制完成，动工前2 日审查完毕并下发。
　　第七条 规程、措施编制要求
　　（一）作业规程、措施的编制要契合《煤矿安全规程》规定的回采、掘进、开拓操作规程，工种岗位责任制及 煤炭工业的有关法规、文件的规定，并积极采用卓有成效的新技术、新工艺、新设备、新材料和古代化管理技术， 采用进步的劳动定额和公道的劳动组织，尽力提高单产、单进，下降资料耗费，进步经济效益，做到吻合实际、内 容完整、文字表白清楚、图纸干净整齐。
　　（二）编制作业规程、措施前，编者要普遍深刻现场考察研究，充足征求队干、工人的意见，对地质条件庞杂 、施工艰苦、技术要求高的工程在开工前，坑口可提请生产技术部，由生产技术部门管领导或业务组组织有关单位 现场确定施工方案（一般生产工程由直属队队长负责组织制定施工方案），编者按确定的施工方案编制施工作业规 程或措施。
　　（三）要准确处置好作业规程与保险规程、操作规程、品质尺度化标准、工种岗位义务制及其它明文规定的关 联。
　　1、凡《煤矿安全规程》、质量标准化标准中明文要求在作业规程中作出规定的内容，必须在作业规程中作出 规定。
　　2、凡《煤矿安全规程》、工种操作规程、工种岗位责任制等制度中无规定，而在作业规程中必须执行的内容 ，必须在作业规程措施中明确规定。
　　3、《煤矿安全规程》、工种操作规程、工种岗位责任制等制度中有规定，且又属作业过程中必须执行的内容 ，作业规程中不再重述，只要在作业规程中写明该规程的名称和条文项号、制度名称，在贯彻规程时，同时贯彻这 些条文的内容。
　　第四章 规程措施的审批
　　第八条 规程、措施会审范畴及时间部署
　　（一）会审范围
　　1、采、掘 、开作业规程。
　　2、采煤工作面初、末采及拆除、安装运输措施。
　　3、大型峒室、交岔点、煤仓施工规程措施。
　　4、切巷扩巷措施。
　　5、开、掘工作面大巷、顺槽、切巷贯通措施。
　　6、探放水、探空巷措施。
　　7、其它经生产技术部认定需要会审的措施。
　　（二）会审时间
　　1、规程、办法的会审时光为每礼拜二、五下战书。
　　2、会审由生产技术局部管业务组牵头，各业务组将要进行会审的规程、措施报主任工程师，由主任工程师确 定每次会审的内容和时间，以防止呈现两个业务组会审时间发生抵触。
　　第九条 规程、措施审批规定
　　（一）需会审的规程、措施编制完成后，要按专业分工送生产技术部各业务组，由生产技术部业务组进行审查 ,red christian louboutin pumps，经审查通过的由生产技术部组织会审，不通过的在三天之内由生产技术部业务组签留神见，退回原单位修改，但 修正期限不超一天。
　　（二）生产技术部各业务组要依据主任工程师肯定的会审内容断定加入会审人员，并提前一天将会审的内容及 时告诉会审人员单位，通知后要留有记载、并履行签到制。
　　（三）参加规程会审单位及人员：相关队长、队技术员，生产技术部主任工程师及业务组人员、安监处、通风 队、机运区、人力资源部、地测部煤质主管、运输队等有关单位的技术负责人、分管领导及详细负责 人员。
　　（四）参加措施会审单位及人员：队技术员、生产技术部主任工程师、业务组人员、安监处、通风队等单位有 关人员。
　　（五）对串审的临时性单项措施的审批,salvatore ferragamo bags，按专业性排定审批顺序，属井巷类的由生产技术部先审，然后报有关单位审批；属运输类的报运输队先审，再报 生产技术部及有关单位审批，串审的暂时性及一般措施生产技术部先由各业务组组长（组长不在由组员）审批，而 后报生产技术部主任工程师和业务单位审批，电氧焊措施由生产技术部主任工程师审批。
　　（六）审批结束的功课规程、措施由编写者按审批意见进行弥补、完美并复核无误后，将规程措施及审批看法 报矿总工程师（或分管副总）审批。
　　第五章 规程措施的印制、发放
　　第十条 规程、措施的印刷
　　（一）作业规程及回采工作面拆除、安装，大型峒室、切巷、扩巷施工措施必须打印，附图和审批意见要复印 。
　　（二）规程、措施由编者负责打印、复写、装订等工作，并要对打印、复写的规程、措施进行严格校订，对规 程、措施的正误负责，并做到清洁整齐、文字清晰、装订整洁、签字（印章）齐全。
　　第十一条 规程、措施的发放、存档
　　（一）作业规程要求在施工前五日发出，其中生产技术部（采煤、工程组四份）一份存档，一份留存，二份报 集团公司生产技术部；矿分管矿长、副总、安监处、机运区、生产技术部主任工程师、地测部、生产技术部调度室 、人力资源部、销售部、通风队、运输队、施工队各一份。
　　（二）大型施工措施及正常性施工措施在开工前三日发出（因突发构造及其它原因影响的除外），常设性单项 措施在开工前二日发出。措施发至下列单位：生产技术部（采、掘业务组）、矿调度、安监处、通风队、施工队组 等各一份，如本措施波及其它有关单位时应报各有关单位一份。大型施工措施如扩巷、工作面拆除、安装等报生产 部主任工程师、分管部长各一份。
　　（三）规程、措施发放由队树立发放登记本，将发放规程、措施名称、时间、单位登记明白，并由接受单位人 员签字，生产部采煤组、工程组要设破收文本，登记每本规程、措施的收到日期、名称。
　　（四）规程、措施底稿由队技术员存档。
　　第六章 规程措施的贯彻、执行
　　第十二条 规程、措施的贯彻
　　（一）规程、措施贯彻由队支部书记、技术员负责。支部书记负责组织，队技术员负责贯彻。贯彻标准要以工 人“应懂得的必须了解”为原则。规程、措施的贯彻第一责任为支部书记。贯彻学习要有登记，并有自己签字，未 学习签字的不准下井作业。
　　（二）作业规程要进行书面考试，合格后方可下井作业，对考试分歧格或未参加测验人员要补考，及格后方可 下井作业，考试成就由队技术员登记。
　　（三）施工队组全部干部和职工每月必需有不少于一次的规程学习，并留有记载。
　　（四）矿每月要对规程、措施的贯彻情况进行一次抽查，每年对作业规程、措施的编制与管理工作进行一次评 选检讨，对规程的编制与执行情况进行监视。
　　第十三条 规程、措施的执行
　　（一）规程、措施的执行由队长、跟班队长、工长负责；盯面安监员对分管范围的规程、措施的执行负监督检 查责任；生产技术部工程组每次对开掘头定级或安监处对回采定级时，要对各地点进行一次规程、措施的检查，对 不按规程、措施执行的，由安监处负责处罚。
　　（二）队技术员对本队施工地点规程、措施的安全性、可操作性负责，如发明规程、措施与现场情况不符，前 提产生变更或执行中存在问题及不能保障施工安全时，要及时提出补充措施。
　　第七章 考察划定
　　第十四条 每月上旬的第一个星期二下昼，由生产技术部主任工程师主持对作业规程、措施的编制、审批、发放等进行考核， 参加单位：队技术员、安监、通风、机运区技术主管及生产技术部采煤、掘进、地测部煤质、地质负 责人。
　　第十五条 各队技术员要携带发文登记本、规程（措施）贯彻学习登记本及规程（措施）月审核表参加考核，生产技术部各业 务组按分管范围提出考核意见。
　　第十六条 考核内容
　　（一）对不能按时完陈规程、措施的责任者，罚款50—100元；造成耽搁生产的，从重处理 。
　　（二）不参加会审的单位，每缺一人次，考核单位分管领导和责任人各50元。
　　（三）对迟到迟到者，罚款30元。
　　（四）规程、措施编写质量不合标准、不合乎实际、针对性不强的，对责任者罚款50元。
　　（五）规程、措施打印、复写中出现过错，每发现一处扣编写者10元；因打印、复写毛病导致事变发生，对 责任者从重处理。
　　（六）无规程、措施施工的，对责任者按局（1995）244号文从重处理。
　　（七）规程、措施不按时间、规定发放的，每次扣编者20元；贯彻、签字每缺一人次，扣书记、技术员各1 0元。
　　第八章 附则
　　第十七条 本细则说明权归生产技术部。
　　
　　
　　五矿信息化工作管理制度
　　
　　第一章 总则
　　第一条 信息技术科技含量高、应用远景广。我矿信息技术开发应用起步早，功效显明，始终走在全煤行业的前列，为进一 步规范和推进我矿信息化工作，用信息化晋升改革生产工艺、管理流程，增进我矿逾越式发展，制定 本制度。
　　第二条 各级领导干部和管理人员要带头学习、应用信息技术。有关部门要把能控制信息技术当作提拔、任用领导干部和管 理人员的条件之一，矿激励所有员工自发学习信息技术。
　　第三条 矿信息化总体管理由分管矿领导负责，信息中心负责信息化管理的日常工作，并领导、协调、监督各单位、部门搞 好信息化管理。
　　
　　第二章 信息从业人员管理
　　第四条 主要信息化岗位和职责
　　（一）首席信息官（CIO）：由分管信息化的矿引导担任。根本职责是为企业主管领导决议供给所需的切实 牢靠的信息，有效地辅助企业制订长期发展策略，确保企业的IT技术资源积厚流光。
　　（二）信息技巧主管：由信息核心主任担负。基本职责是帮助矿级CIO，将信息技术切实置于能够支撑或领 导业务须要的位置，并有效地管理信息中央。
　　（三）矿属各单位信息化岗位：包括各部门主管、主要生产单位的自动化技术员、信息调和员。根本职责是推 动和确保信息技术在本业务系统的应用。
　　第五条 信息从业人员应遵循以下规定：
　　（一）严格遵照和执行国度、处所、企业和本单位所制定的有关信息化建设和管理的相关法律、法规、规章和 制度。
　　（二）不得针对五矿的信息化建设进行成心损坏。
　　（三）不得应用信息网络进行各种非法和不良信息发布运动。
　　（四）严厉守旧企业规模内的涉密数据、文本、声音、图片、图像、软件等相关信息。
　　第六条 网络用户应遵守以下规定：
　　（一）爱惜相关的信息化装备和物品。
　　（二）针对日常利用，按照相关操作标准和标准进行实际操作。
　　（三）碰到故障应及时按程序汇报信息协调员或自动化技术员、相关业务部门、信息中心。
　　（四）不得在相关信息设备上从事与业务工作无关的其它活动。
　　第七条 信息协调员应履行以下职责和规定：
　　（一）做好本单位与信息中央有关业务信息的沟通交换工作。
　　（二）对本单位所使用的信息设备做好相应的管理、使用、维护和颐养工作，出现非正常情况应及时向信息中 心汇报。
　　（三）按照要求做好相关的信息宣布和维护工作。
　　（四）做好所辖范围内的信息安全防护工作。
　　（五）具备矿内计算机应用才能等级认证的三级资历证书。
　　第八条 专业信息技术人员应实行以下职责和规定：
　　（一）遵守本部门内部制定的相关规章制度。
　　（二）搞好本职工作，确保五矿信息系统的畸形运营。
　　（三）联合实际按照软件行业标准和规范进行软件研发。
　　（四）缭绕全矿工作，踊跃拓展自动化技术应用。
　　（五）严格保守五矿信息系统的相关秘密信息,gucci sunglasses。
　　第三章 信息化项目开发管理
　　第九条 “信息化项目”是指各类办公软件系统、资源管理软件系统、网络系统、生产自动化系统等项目。信息化项目的开 发本着“系统按业务划分、谁分管谁建设、谁建设谁维护”的原则进行。
　　第十条 信息化项目的开发由项目开发牵头部门、项目开发协作部门、信息中心、计划财务部门四方共同参加 ,gucci outlet，各司其职。项目开发牵头部门，就是现行的某个矿属单位，主要负责涉及本业务系统的信息化项目的筹划申报、 可行性研究、立项、合同签定、项目实施、验收和后期运营工作；项目开发协作部门，就是与该项目发生业务关联 的矿属单位，负责协助项目开发牵头部门进行信息化项目的可行性研究和实施工作；信息中心主要负责项目开发中 涉及到的信息技术与五矿信息系统相容性的衡定工作；计划财务部主要负责项目开发的资金渠道落实和资金结算工 作。
　　第十一条 项目开发牵头部门要在每年元月旬日前将《阳煤集团五矿信息化项目规划书》提交信息中心，由信息中心汇总、审 核报矿CIO签署核准意见后，方可进入项目的可研阶段。
　　可研阶段，项目开发牵头部门要进行该项目标可行性研究，并将《阳煤团体五矿信息化项目可行性研讨讲演》 报送牵头部门分管领导审核后，提交信息中心审核，最后由矿CIO签订核准意见，进入名目立项阶 段。
　　立项阶段，项目开发牵头部门要及时填写《阳煤集团五矿信息化项目立项报告》，按流程由牵头部门分管领导 、信息中心、矿CIO、打算财务部、矿长分离签署同意意见后，进入合同签定阶段。矿CIO总体安排项目的合 同签定工作，详细工作由项目开发的牵头部门负责承当。
　　第十二条 项目的实施由项目开发的牵头部门负责，协作部门配合协助实施，信息中心负责实施过程中信息技术环节的监督检 查。有关部门要积极配合项目的实施组织，确保项目的进度、质量和时间。
　　第十三条 项目的验收由矿CIO总体负责，项目开发牵头部门、合作部门、信息中心、方案财务部独特组织验收。验收通过 的项目进入系统运营阶段。
　　第十四条 集团公司相关部门牵头组织的信息化项目开发，在项目实施前，矿属对口单位应至少提前一个月时间，用书面通知 的形式分辨通知矿CIO和信息中心，并附实施计划。实施过程中方案如有变革，矿属配合单位应及时向信息中心 提出书面变更呈文，信息中心根据变更内容做出相应反馈。为保障全矿信息系统的完全性，信息中心有权对该项目 的实行进行监督和干涉。
　　第四章 信息系统运营管理
　　第十五条 “信息系统”是指：核心信息平台系统、网络交换系统、工业监测监控系统、客户端计算机系统、电源系统。信息 系统的运营依照“系统按业务划分、谁分管谁建设、谁建设谁维护”的准则进行（中心信息平台系统重要是指全矿 信息系统中核心的服务器系统、数据存储系统、平安系统，能提供全矿的信息服务平台；网络交换系统分为管理网 络系统和工业网络系统，主要包括交换设备和交流链路等设备设施；产业监测监控系统是指与生产现场设备、设施 、环境严密关系的自动化把持系统，包含主控系统、信号传输介质及附属设施、信号源传感和采集设备、相应的供 电设备和其它的从属设备、设施、以及相关的软件系统等；客户端计算机系统是指各类职员拜访信息系统所应用的 计算机设备；电源系统是指为信息系统提供电源保障的电力设备和设施）。
　　第十六条 信息系统运营职责范围
　　（一）信息中心负责核心信息平台系统、管理网络系统、工业视频监测系统、客户端计算机系统及其相关电源 系统的运营维护。
　　（二）生产技术部负责矿井安全生产管理相关的软件系统的运营维护，负责矿井生产采、掘、开、准备等生产 过程自动化系统、矿井生产通信系统、矿井人员定位系统、以及矿井工业网络系统的运营维护。
　　（三）人力资源部负责与人力资源管理相干的资源治理软件系统跟主动化体系的经营保护。
　　（四）机运区负责机电设备设施资源管理软件系统的运营维护，负责地面供电、大能源设备、主提升节制等自 动化系统的运营维护，负责提供满意全矿信息系统安全可靠运行的电力供给，负责地面管理网络系统的线路改造和 施工工程。
　　（五）选煤厂负责煤炭产品洗选加工、外运销售过程资源管理软件系统和本厂自动化系统的运营 维护。
　　（六）五林井负责本井口安全、生产、经营、管理过程的资源管理软件系统和自动化系统的运营 维护。
　　（七）机电队负责矿井井下出产机电管理过程资源管理软件系统和自动化系统的运营维护，负责井下皮带运输 环节自动化系统的运营维护，负责井下供电自动化系统的运营维护。
　　（八）运输队负责矿井井下轨道运输管理进程资源管理软件系统和自动化系统的运营维护。
　　（九）通风队负责矿井生产“一通三防”管理过程资源管理软件系统和自动化系统的运营维护。
　　（十）机关部室、其它井区车间、直属队组、多营公司负责与本部门业务相关的信息管理系统和自动化系统的 运营维护。
　　第十七条 信息系统的相关设备、设施发生故障或隐患，相关人员要直接汇报信息中心或相关业务管理单位处理；发生普通性 软硬件运用性疑难问题，相关人员要汇报本单位信息和谐员处理。
　　信息系统发生电源停电，相关单位的信息协调员要及时汇报信息中心或相关业务管理单位。在停电之前，供电 单位应预先向信息中心和所影响单位进行预约，不得因为人为因素无计划停电，否则按相关规定处分 。
　　第十八条 全矿各单位和各类网络用户均不得针对信息系统进行有意甚至歹意攻打。
　　第五章 信息安全管理方法
　　第十九条 为确顾全矿信息系统安全、可靠运行，施展其应有作用，各级信息管理工作和人员必须执行以下规定 。
　　（一）所有上网的终端用户不得用携带有病毒的存储设备往电脑上拷贝文件。
　　（二）所有上网的终端用户电脑上必须安装杀毒软件，并进行按期扫描杀毒。
　　（三）不准通过单位内部网络发布和工作无关的信息；不准通过电子邮件、BBS、Chat等方式发布不健 康的、反动的、或者和工作无关的信息。
　　（四）不准通过单位内部网络从事和工作无关的活动，包括不准袭击内部或者外部的任何机器。
　　（五）不准擅自使用别人的机器；不准通过他人的机器从事违背单位规定的活动。
　　（六）所有职工必须妥当保存本人的各类账号和密码。各类信息子系统的维护部分应制定严格的密码管理措施 。
　　（七）信息中心要增强监控和管理，在单位网络上要配置防火墙和监控服务器，加强全矿信息系统的安全保障 系统。