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Old 05-08-2011, 10:23 AM   #1
z6wyhag2q
 
Posts: n/a
Default 正网皇冠开户asd00099.com京东会死

经济观察报:现在越来越多的人进入。举例说,笔记本好伴侣蓝牙无线鼠标推荐8,在蔌鲵嗯为100亿封商业,如果是这样,将来会有一个共同的直接冲突。
王然邹委埚
现在来说,它不是那么简单,因为我们在不同的地方购买土地。土地,投资多,很多问题,但也税,今年我们可能 150000000-2税收亿元。无法逃脱你试图去,他主动来找你。围绕市长或市委书记,他会来参观,我们也在学习如何做。我不 能告诉你特别成熟,但我们永远不变的原则,我们合法经营,公司将永远不会做任何违法经营或偷税漏税,不要做 违法的事情。

我认为,在此基础上,然后把它作为合作伙伴,政府作为一个社区参观了公司对公司的影响很大,如果你逃避政府 ,而不是现实不应该,应该更好地与政府建立沟通渠道,让政府更加了解我们,知道我们在干什么,我们可以给社 区的价值。所以我们现在的原则是,首先,不要做任何违法的事;第二,政府的更大的理解和支持,使我们的公司 到更顺利。

经济观察:多长时间?如果你说三年,讨论的东西,没有意义。

经济观察:没有一个国家让你有兴趣投资?

对行业发展的第一定律是不会改变的。在爆炸式增长的过程中,一些泡沫,钢铁,正网皇冠开户asd00099.com,家电,IT,电子商务等,在任何行业都这样做,但它不能被百年气泡,气泡的五年。因此,我们认为,从20 08年起,中国电子商务开始出现了泡沫,当2013年一定会回去的原因很多。

强东:我们是板材,国内资金无法接受,并没有国内基金可以接受的。我们的估值,以及亏损状态,在国内与国外 VC的概念是不一样的。
经济观察报:就像是估值的概念依据是什么?
经济观察:这是一个1000亿看起来状分布?
自强东路:他们不能接受的损失。


经济观察:是否有任何因为这个非同寻常的行动?
:已经有雄厚的资金实力,没有银行贷款帐户可能会更方便,皇冠篮球网址,你尝试过吗?


经济观察:京东商城的最终状态将会怎样?
自强东路:三件事情。第一件事情是物流,二是开发的,三是购买物品。 DNA是有时一个公司需要培养五年或十年,当然,市场的增长速度,不容许你等待五年或十年,所以我们必须以 补充球队的收购不足。
在2013年拐点

第二,到2013年,整个行业大,数十亿人的行业几百甚至上万亿的规模,竞争不是那么悲惨像现在,无论是竞 争成本竞争了。你就赔钱卖,我为了保持我的客户,我只能亏本出售,那么我们就会进入一个泥池,经过三至五年 烂秋天,人们有坏不下去了。
和另一个是2013年,主要的电子贸易公司投过票,2013年之后,有没有大规模的投资。投资成本已经带来 了大幅下降,将是一个优化的成本结构,潜在的利润。
经济观察
自强东路:电子商务是一个比较新的产业,及估值不是一个特别成熟,但市场估值的默认,包括亚马逊,当当这些 公司基本上是两倍至十倍的销售。
经济观察:对不同的收入规模级别数,它代表了不同的管理问题。一亿公司面临数十亿美元的公司所面临的问题的 问题,也是一个价值数十亿的问题公司是不一样的。外部效应可能会导致你成为一个非常公开的公司,也带来一些 额外的职责。


但是几乎没有任何成功,创威皇冠网址。腾讯,阿里巴巴给你一个数字,无法获得贷款,风险资本是拿钱而已,所有外国风险资本的钱,我 们也很郁闷。

我们也希望能给国内的风险投资,但国内投资者不愿意冒险,他说,你的公司赔钱,我不能投票。你要赚一万两百 万我可投的净利润。那你说,两个或三个亿人赚取的净利润,你为什么要投资呢?这将有指责一些朋友,但你不知 道的现实,环境是环境,我们是被迫的。

自强东路:如果是切断微笑曲线的右侧,下切,过去和现在,那么它就不是L型呢?但他总是有前途。现在基本上 算是一个近中期的左,右点。如果添加到未来,而不是完善的曲线。你要看看几十年后,不能总是不赚钱,对不对 ?从来没有赚钱有关的事情。


在对
自强东路:对我来说,其实,管理是管理我们的团队文化,企业文化,企业文化京东没有发生严重故障。一倍的工 作人员的年度增长是,没有错是不可能的,重要的是双方在个别团体。我们相信,只要人们失去了京东我们的企业 文化,该公司将立即关闭。当然,反过来说,只要企业文化可以京东京东占有该中心全体工作人员, 主流地位,皇冠足球投注现金网,我们存在的主流价值,那么京东地区的一个主要问题不能长。

经济观察:做通信,通信可能会在办公室的沟通表比你会更好。


>相关阅读:京东商城东,刘强:我不会做不必要的风险强京东商城东,宣布海外订购业务自强东路开放:中华民 族不喜欢卖盗版微软太昂贵,但反应京东刘强东亿美元的市场价值是2013年不是一个独家专访刘强东:京东低 于一○○○○○○○○○○美元估值目前
经济观察:喜欢这个球队这么多,有10岁。作为一般规律而言,大公司往往有山的问题。
至少10年时间才能看到,如果两家公司实际上是互补的,为他们的主要客户服务是最重要的目标。根据我们的市 场营销计划,我们将很快突破数十亿的规模,当然,对我们三年突破千亿,并不意味着性能会下降苏宁,中国市场 ,消费市场,近期在10年将是爆炸性的增长。
自强东路:一个巨大的市场,苏宁这将是一个成功,但成功并不意味着苏宁京东会失败,有没有机会 。

经济观察:2013年后重返正常吗?
强东:我们的目标是我们的文化,其实是我们的目标,使命,价值观,三样东西加起来,统称为京东的企业文化。 目标非常明确,我们希望做国际和国内定期让人接近一些,都很强,但不是大的电子商务公司,我们的使命是使消 费者购买一个简单的,快乐的,就是要责令每次简单,整个过程非常高兴,我们的价值观是我们的六个值,并已多 年没有在一夜之间改变,诚信,热情,学习,坚持顾客至上,他们队里。
经济观察:所谓的丰富的兵难带,有没有遇到这个问题?

董强:我觉得你在一个公司长期大量依靠长期坚持的想法。发展既是最有效的,并不一定要饮的酒桌上面红耳赤。 我们是一个电话,一个消息可以得到解决,双方都能够提高效率和降低成本。吃喝花了很多成本,这些成本反正不 是供应商在京东谁是谁最终把这些成本转移给消费者去。与供应商吃饭,喝酒,其实,我们在吃饭的钱经营部,这 是我们的理念。因此,我们在过去的一年开了大约有五六个人。经济观察:这么多年,这么多人,管理是不是有问 题?


自强东路:已由于我们刚刚3c中传统业务的一半以上,大概6.000亿左右应该是大小,另一个 是商品等。







在融资




自强东路:有多少将得到我们的年度员工将被解雇的原因了,京东商城再遭低成本的营销策略炮击环路。有时候,我们只能保证违反规则工人,并把他辞退,并清理队伍。
经济观察

:有一个比较著名的利润曲线,从研究和开发产业链的渠道,这是一个U型,但电子商务的话,其实,成为L型。 如何讲这个故事?
自强东路:当然尝试。没有人不向银行贷款,风险投资资金。
自强东路:当然。经过2013年,该行业仍然这样对整个行业是不可能的一大损失。
这是问题的概念,那么,为什么那么多人抱怨说,中国的互联网正在利用外国人的钱,我们希望把中国的钱,为什 么?没有人愿意采取,中华民族不给我们钱,怎么做,是不是。

经济观察:已经有大量资金在手,如果要排序,最重要的几件事情?


经济观察:类比,电信,它的骨干和最后一公里?
自强东路:这些山丘政治和官僚文化,老实说是任何公司不可避免的。你说的山林文化并不难,但只能说是有一击 ,而不是心慈手软是不能容忍的,不鼓励,而不是让山林文化。

约1.5亿元

自强东路:更多的是作为物流服务提供者的角色来定义。

自强东路:其实,我们所有的合作伙伴,而不仅仅是供应商。此要求。
这似乎是一个法律,作为一家互联网公司,总需要在市场上做非常精彩的成功故事,他自己的资本,所以它值得一 看。京东商城刘强东主席和首席执行官称自己

对于他,也许是最重要的数字分别为15和2013年。京东商城刚刚宣布在第三轮融资15亿美元。比现有规模 较大的上市,许多互联网公司。

自强东路:第一,现在我们的工作人员还没有富裕,二是工作,我认为,如果是有钱,可我现在已经考虑丰富,因 为我还可以卖股票,我可以有很多钱。我认为一个好的公司,一个好的管理者,不是说他有一个亿,五个亿,他不 工作,我们强调了自己的生命价值。因此,我相信有一天上市,我相信我们至少超过50个亿万富翁,百万富翁, 这将是至少四五百。我也坚信,大部分工作人员还是很辛苦,我们有工作,皇冠篮球走地,因为我们希望我们的生活将永远是值得的,没有钱什么也没有做。

二零一三年,它的京东商城是什么意思?三年来,京东商城准备突破十亿美元的规模数以百计三年后,走出了微笑 曲线的底部,并实现盈利,将被列为一个激动人心的故事,并告诉创造财富 - 50个亿万富翁和500个百万富翁。
董强:是的。
经济观察:这不是主要的重点向外国组织?
经济观察:为什么第三轮融资为15亿元?
自强东路:应该从节点到最后一英里。节点是我们的仓库,最后一英里就是我们的分销。制造商将负责开发,负责 生产,制造,从目前的工厂大门,甚至京东了。


经济观察:京东企业文化?

自强东路:该行业在此期间,大幅上升是多少会有一些泡沫,在这个时候非常强调理性,所谓的理由只能是找死困 难。只能说,要确保通过泡沫急于生存的最主要的资金安全。根据我们的估计,2012,2013年也不能超过 2013年。

经济观察报:您能否谈谈这方面的想法吗?



本报独家专访刘强东,手机卡监听器好用吗。京东和未来的理想对一十五点零零零亿美元融资,在山上的文化,政治上的业务,刘强东内幕。


强东:我们是未来三到五年的资金需求的基础上做一个计划。除了投资外,我们还应该考虑公司资金 ,限制安全。

经济观察管理:独立的注意,我进去时,接收供应商的晚餐禁止。但是,革命是晚宴。



设为今年以来,中国的家电市场仍处于高度分散的,分散的,分散的状态从来没有向一体化和垄断程度。苏宁苏宁 有机会,有京东京东机会。我认为,外界很多错误,很多人认为它是不是做了1000亿苏宁,京东会死,京东是 100亿苏宁死,始终把那个你没有死,这是两家公司,我住的这个观点。


自强东路:我没有经验,而不是如何启动这些年曾与政府打交道,连我自己都不知道任何营业税。营业税之前也常 来坐,看你的帐户,我们都是如何如何,如果你把错误的电话号码我可以,我怎么没有错如何。
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Old 05-08-2011, 10:26 AM   #2
louisV89
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