激励员工 剖析激励
要激励员工──不论是针对个体仍是针对团队──产生最好的后果，首先必须深刻分析他们的个人动 机。
1.假如你不晓得应怎么去勉励某人，最好先问一问。
2.评估你自己和员工的踊跃水平。
3.应用压服和影响力来激发下属自我激励。
4.确定员工的需要是甚么,
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5.记住，将工作变得轻松，并不即是将它变得轻易。
6.尝试应用自发的社交跟体育运动来激励员工。
7.利用小组竞争刺激士气。
8.将治理者的数量减至最低。
9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
10.留心可能会使员工消极的体系。11.对任何批驳，都要追求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现 。
12.和员工谈话时，一定要坚持眼光接触。
13.讯问你的员工，工作中的每一个转变是否有助于鼓励他们。
14.学习辨别公事和私事之间的差别。
15.让工作尽可能的多样，可以防备懒惰情形发生。
16.将离任和缺席视为怠惰的忠告讯号。
●创立激励
在员工接受激励之前，你必定要先确定他们的工作环境是否合乎人道需要。
17.确信员工了解他们的角色和主要性。
18.掌握每一个机会展现你的才能。
19.借着配合的管理方式，改良命令和把持的作风。
20.20不要自以为你是“无所不在的”──应当加以断定。
21.如果工作效果不佳，检查你和员工的工作动机。
22.尊重你的员工，他们也会尊敬你。
23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24.在公司内传递讯息以疾速为佳。
25.激励你的员工参加决议。
26.尽量让员工知道最新消息──搞不明白状态只会令员工士气溃散。
27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28.花时间去和员工聊天，而不仅是和员工道声晨安。
29.对员工有影响的决议，不妨询问他们的意见如何。
30.警惕办公室的政治权谋，并且言传身教，毫不参加。
31.不要孤注一掷，而应以周到的规划作后盾来面对危险。
32.即便一些目标并未达成，也要奖励功效出色的工作表现。
33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34.当你留神到员工的过错时，必需严厉且公正，而不是一味的责备。
35.找出员工一再埋怨的理由，同时尽快解决问题。
36.再三检讨你的主意是否被懂得透辟。
37.告知员工他们的设法被采取了──以及成功率为多少。
38.拒绝员工的请求时，找一个好的理由和说明。
39.除非你有能力筹募资金，否则别许可员工金钱的支援。
40.斟酌所有老资历员工提出的意见。
41.利用每个人正面的特质。
42.尽可能给员工发明提看法的机会。
43.尽快感激大家供给提议，同时技能性地处置每一个被谢绝的倡议。
44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
45.不要过快地接收“不”这种谜底。
46.在设破目标时，让你的员工有机会表白意见。
●赞助员工发挥最大的潜能
领有良好的环境和气于激励员工的引导者，员工就能创造出巨大的成就，以及超出过去的表现。
47.将目的全盘告诉员工，能够使他们表示得更好。
48.首次见到新成员时，要让他们感到自己很受欢迎。
49.对你的共事和员工要有本人的评估。
50.尽可能表现天然一点，然而必须逢迎与别人濒临的立场。
51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
52.不要让嘉奖变成空中阁楼──这只会打击工作念头。
53.野心能领导成就，所以要激励每个人的野心,
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54.一觉察有爱找麻烦的人，即时和他们当面交谈。
55.改进每一个坏系统，是战胜士气低落的第一步。
56.如果员工的士气不振，就招考虑改变你的工作系统。
57.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
58.和员工探讨与工作有关的事件，以防他们太缓和。
59.让员工告知你下降他们工作动机的起因,
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60.坏新闻总是传布得很快，所以应尽快加以颁布,
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61.无论如许不受欢送，一定要强调改造会给员工带来好处。
62.在因员工工作动机低落而采用举动之前，先评估全部情况。
63.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方法加以挽留。
64.评定时露出轻松和友善──不要使它变得太正式。
65.藉由员工评定你的机会，寻求本身的改进。
66.评定老是以讨论获得的提高和取得的胜利为出发点。
67.找出工作中所需支撑的性质。
68.提供小型、按期的训练，而非长时光的课程。
69.对每个练习课程都做后续工作，以检视它们的品质和员工的反映。
70.给予员工施展和增添他们专业技巧的机遇。
71.旁听训练课程，以确保其高质量。
72.谨严地看待计分以及相似的系统──而不是肃穆地对待。
73.薪资给付以员工的义务和奉献为根据，而不是他们的年资和职位。
74.不要让工作的特定前提被视为“束缚”。
75.确保工作可以提供更普遍的刺激和变更。
76.准确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。
77.注意附加福利的消费──它们通常不被器重，成果破费更多。78.如果你是薪水最高的人，确信要让公司 感到值得。
79.担负整个义务，可以增长效力和提高工作动机。
80.当训练停止后，让员工有机会应用新控制的技巧。
81.如果有个建议被采用了，就让提议人来实现这个建议。
82.确保员工不因外在限度受折磨。
83.从在人员工口中了解其工作内容。
84.给一位在从前一年z里始终不任务的员工分派任务。
85.鼓励员工加入定期培训，为今后的成功铺平途径。
86.不要疏忽人尽其才──否则成果和压迫员工一样重大。
87.尽可能利用每一位员工的技能。
●奖励成就
运用感谢个人的造诣、恰当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间 的良性竞争。
88.尽早选拔有能力、年青一点的员工。
89.尽可能弹性天时用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
90.利用特遣军队挖掘最优良的员工。
91.利用每一个机会去宣扬品质和实际进步。
92.在履行重大改变时，同时也作些小改变。
93.确信所有员工都加入品德改良的打算中。
94.确信你给的奖励是精益求精，而非理所应得的薪资。
95.肯定所给的奖励并不须要额定支出。
96.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
97.不要让浮动盘算现金的奖励，成为打击士气的起源。
98.在可能的时候，给予与表现有关的奖励,
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99.利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成绩,
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100.如果改变你自己的行事方式可能改进员工的工作动机，那就想法去改变自己。
101.定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。
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