昨天与MIKE的会晤获益良多。
想不到一个CEO可以在产品上有如此深的理解。我想也只有这么激情和锐利眼光的CEO才能保持一个公司的增 速前进脚步吧,
skechers shape ups。交流了很多产品方面的经验,
skechers outlet，觉得有很多东西是现行的产品经理和产品团队需要去反省一下的。
一个公司的产品线应该如何规划？一个单一的产品如何规划？很多刚刚从事产品工作的产品经理或急于表现的产品 总监等，通常会进入如下一些误区：
1、没确定和专注于用户最需要的东西。为做产品而做,
shape up skechers。比如说，一提社区，所规划的把所有的社区化功能全用上，什么博客,
skechers tone ups，相册，分享，SNS关系，一样没拉下，这真是用户需要的么？像猫扑和天涯这种传统社区，一直都很专注，一 个在YY和BT，打发大学生和白领的空虚时间，一个在精品、影响力，解决工作一定年限用户的表 达欲望,
shape up shoes，于是功能和包装上，两者都拥有了自己的文化，形成自己真正的门槛。
2、陷于产品细节里。希望把某个功能做得最强大，最好，没有区别关健特性。把视频功能做得超强或把相册功能 做得超强，会变成什么呢？视频产品OR相册产品？
3、总是想把所有功能一个版本做完。一个版本的功能可能正常就得做三个月，结果为赶进度，什么都没做好。事 实上我们要控制的是核心功能的实现和业务需求的实现就够了，也就是先满足最重要的和最迫切的需求，其他的拖 多久都可以。
4、偏离公司战略。产品的规划是需要符合用户需求和业务需求的，忽略了业务需求就很容易出现走偏现象。否决 一些产品功能，不代表这些功能对产品不起作用，而是这些功能所满足的用户需求，会给业务带来偏差或不符合公 司战略发展方向。
5、过早为战略远景做产品上的功能应用。所有公司的战略都是不断的调整的，那些所谓的三年战略，五年计划都 是扯蛋。互联网风起云涌，能预测一年内做什么就不错了，所以做具体产品规划时，眼光低一点，就盯着一年或半 年就行了。以五年十年的远景来做规划，一做就是一腾讯一百度一阿里巴巴出来了，脱离现实。
6、非产品专员对产品的设计和规划进行强制性的干涉。最常见的就是运营总监通常会有很多意见和想法，粗放式 的业务类型的意见和想法总是好的，最怕的就是深入产品规划中来，以个人喜好来干涉产品的功能设 计。
对一个产品团队而已,
shape ups skechers，最重要的是团队对产品的认识上的统一。从以前的经验来看，产品经理的沟通协调能力是保证团队和业务部门对 产品认知统一的基础，很难想像，一个产品形态在经过UI设计师和项目经理的加减法之后，会维持多少产品上的 核心理念和方向。因此，对产品经理的要求，同样可以落实到其他产品团队成员。
MIKE说，做产品最重要的是什么？
最重要的就是了解用户和满足用户。
想起马化腾给自己的定义：我一直是个产品工程师。
由此可见，一个好的产品经理和产品团队对一个公司的价值可想而知。
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