,到转战皮具经销、建材和通讯设备等众多领域,最后回归心爱的地产,年仅35岁的潘文涛,经历了一段颇为坎 坷的创业史。
与创业史同样波折的,是他那随着事业起伏而不断变化的心态:从激进到粗粝,再从粗粝转为祥和。可以说, 潘文涛的创业史,也是他的心灵史。
如今,创业13年的潘文涛,事业正处于冉冉上升的阶段。而他的内心也日益明亮起来,一如12月5日本刊 记者在东湖边的东湖林语采访他时,从窗外照进来的那暖暖的冬日阳光。
结缘
潘文涛似乎注定与地产有缘。
1975年8月,潘文涛出生于武汉老城区一个普通的家庭。由于家里经济条件不好,潘文涛姐弟4人和父母 一起,一家六口都挤住在一套只有七十平米的小房子里,生活很不方便。
到了上小学的时候,还挤在一间屋子里睡的潘文涛姐弟几个,为了争抢学习的“地盘”,经常打起来。为此, 隔壁邻居家的孩子还经常笑话他们。上了初中,有一次潘文涛到一个同学的家里玩,看到同学家宽敞明亮的大房子 ,他羡慕不已:要是自己家有这样漂亮的大房子就好了。
1993年,潘文涛正读高三。当时,由于城镇住房制度深化改革,中国正迎来改革开放后的第一波“房地产 热”,而海南楼市更是已经进入“疯狂”时期。改革之风吹到江城,武汉的地产也开始暗潮涌动。在一次偶然的机 会,潘文涛得知他家附近有一城中村宅基地在卖,他不知哪根神经被触动了,便回家向母亲要5000元钱,囔着 要去买地建房子。母亲看他一个小孩子居然冒出这样的想法,觉得很可笑,没有答应。多年后,潘文涛回忆说,那 地方后来成了“城乡结合部”,当年买了地的人在那儿建起了楼房租给别人住,现在靠着房租一年都有十几万的收 入……
1994年暑假,潘文涛参加了高考。其时,中国房地产由于开发过热,已经形成了严重的泡沫,随着国家宏 观调控政策的出台,房地产由热转冷,海南房地产更是一夜之间泡沫破裂,国人为之目瞪口呆。怀着对房地产知识 的朦胧的渴知,潘文涛报考了武汉城市建设学院,并顺利考上房地产经营与管理专业。
在大学里,潘文涛虽然也当过班长和学生会主席,但他的兴趣并不在于学生活动,他热衷的是金融与地产方面 的知识以及实践。大一结束后的那年暑假,他在武昌桂子山庄一家地产公司营销部打工,没想到一个暑假下来竟然 赚了七八百元钱。此后,尝到甜头的潘文涛每年暑假都到地产公司去打工。这些经历,培养了潘文涛对房地产的兴 趣,也为他日后的创业打下了基础。
创业
1997年6月毕业后,潘文涛在一个师兄的房地产公司实习。四个月后,他拿到了800元薪水,并顺利转 正。刚开始的几个月,潘文涛工作进展非常顺利,很快打开了局面。然而,十来个月后,他感觉很难再有新的突破 。
那是一段比较痛苦的时期,他感到了压抑。营销经理安慰他说:“每一个职场人在工作一段时间后都会遇到瓶 颈,然而这正是一个机会,因为瓶颈突破之时,也就是事业迎来春天之际,希望你坚持下去!”然而,因为199 7年亚洲金融危机爆发之后,中国房地产市场正处于低迷期,大环境形势不好,潘文涛坚持了一段时间,还是觉得 非常艰难。
恰在这时,大学时代的一个老师叫他回城建学院帮他办点事,潘文涛趁机将自己的困惑跟老师诉说了。老师跟 潘文涛分析起了当前形势:“现在中国经济紧缩,房地产正处于低迷期,但为了刺激消费,拉动内需,国家肯定会 再次进行宏观调控。我预测,不出两年,中国楼市就能够走出低迷。”随后,老师建议潘文涛自己出来做,如果缺 少资金和经验,可以先创办一个房地产代理公司……
老师的一番话让潘文涛豁然开朗,他开始激动起来。在老师的鼓励下,潘文涛将自己的想法跟老板说了。老板 因为也是城建学院的校友,与潘文涛私交不错,他不但同意潘文涛辞职创业,还愿意将自己开发的全部楼盘让潘文 涛代理。这让潘文涛异常兴奋,他立即着手准备创业。
由于个人力量有限,潘文涛说服了几个大学同学,邀他们一起创业。经过精心准备,1998年6月1日,潘 文涛与同学合伙创办的“武汉颐和房地产代理公司”,在武昌卓刀泉的美尔雅大厦一间写字楼里正式成立。占60 %股份的潘文涛,自然地成了公司的总经理。公司主营楼盘代理销售和二手房中介等业务。
老师的话果然应验。就在潘文涛公司成立的第二个月,国务院颁布了《关于进一步深化城镇住房制度改革、加 快住房建设的通知》,明确提出“促使住宅业成为新的经济增长点”,开始了以取消福利分房为特征的中国住房制 度改革,正式拉开中国房地产市场化的大幕。
这个消息给刚刚创立公司、劲头正足的潘文涛犹如打了一针兴奋剂,他感觉好机会真的来了。他率领团队在武 汉左冲右突,很快获得了多个楼盘的代理销售权。为了延长产业链,他利用自己公司代理楼盘销售掌握客户资源的 优势,还成立了一个专门的装修公司,由团队中的一个股东去打理。在潘文涛团队勤奋打拼下,颐和地产迅速发展 ,很快成为业界的一匹黑马,令人侧目。
离开
20世纪90年代末,中国经济改革风起云涌。在市场经济大潮的催生之下,无数的民营企业一夜之间冒出。 然而,这又是一个激进而混沌的时代,体制不健全,市场无秩序,许多的民营企业家又在这狂飙突进中轰然倒下。 很不幸的是,潘文涛的颐和公司也在这时代大潮下,走了这条迅速崛起然后迅速倒下的尴尬之路。
潘文涛和他的团队都是20出头血气方刚的小伙子小姑娘,公司良好的形势很快冲昏了他们的头脑。由于狂热 追求“量”与“速”,他们在代理楼盘时不再进行仔细深入的考察,一时间接下了几个地段不好、房子质量欠佳的 楼盘。结果是,顾客闹事不说,还由于楼房积压导致资金链断裂。此外,装修公司也因为材料和装修的质量问题, 被业主告到消费者协会。
公司面临的各种危机,很快让股东之间出现了矛盾,他们不断争吵,有的人开始选择离开。2000年夏日的 一天,潘文涛召集团队所有人员在公司开会。会上,大家你争我吵,互不理解。有人表示要退出公司,潘文涛极力 挽回,最终却以绝大部分人宣布退出为结局。最后,只有一个平时与潘文涛关系最铁的、替他打理装修公司的那个 兄弟愿意与他继续坚守。
会议结束后,众人一个个离开。潘文涛心情沮丧到了极点。他一个人站在位于美尔雅大厦高层的办公室窗台边 ,怔怔地看着窗外的东湖发呆。阳光下,东湖微波粼粼,一如去年的这个时候。然而,物是人非,一切变化太快, 公司短短一年就垮了。想到这些,潘文涛的眼泪刷刷地流了出来……
对潘文涛来说,世纪初的这个秋天显得是那样的悲情。他原本希望通过自己的坚守,这个经历分崩离析的公司 能够重新好起来。然而,一场灾难的突然降临,彻底打破了他最后的梦想。10月的一天,那位和他最后坚守在楼 盘上的同学,因为回家太晚,在石牌岭遭到了一个歹徒的袭击,当即晕死过去。送到协和医院后,他整整昏迷了5 天。守在病床边的潘文涛,忽然感受到了生命凋零的可怕,他的内心不由涌出一种悲怆感,痛彻心扉 。
同学出院后,潘文涛做出了一个痛苦的抉择:注销公司。是的,是注销,而不是转让。颐和是他的“孩子”, 他宁可让它“寿终正寝”,也不愿将它卖掉。然而,对于颐和,对于房地产,潘文涛的心情又是复杂的,除了爱以 外,还有恨。他是如此热爱地张开双臂去拥抱它,而它带给他的却是难堪的失败和伤心的泪水。
转战
新千年的钟声敲响,潘文涛在落寞中迎来了2001年。鉴于潘文涛在地产界的实战经验,有朋友邀他加盟他 的地产公司,然而潘文涛拒绝了。他对地产已经失望了。
无所事事的他,去学起了驾驶。然而,当他拿到了驾照之后,却发现自己已经拿不出买车的钱了。此时,家里 也正需要一笔钱用,父母问他能不能支持一点,潘文涛摸了摸囊中羞涩的口袋,惭愧地摇了摇头。为了改变这种状 况,潘文涛开始寻求赚钱的门路。
一个朋友知道后,邀请他一起做皮具经销生意。虽然对这一块一窍不通,但为了赚钱,潘文涛想都没想就答应 了。他们到温州、广州去批发一些名牌皮具,运回武汉再商场设立的专柜销售出去,赚取中间差价。几个月后,他 们还在武昌及荆州等知名百货店开起了皮具专营店。
皮具经销生意走上正轨之后,有了一定资金的潘文涛又将目光投向了别处。得知一个同学在做建材生意,潘文 涛跟他提出了投资意向,希望跟他合伙做。很快,他们在武汉车辆厂附近租了3个门面,经营涂料等建材商品。然 而,生意并不太好,基本维持在不亏不赚的状态,几个月后,潘文涛就把自己的股份转让了出去。之后,潘文涛又 做起了通讯设备等产品的批发与经营……
从2001年到2004年,潘文涛不断地尝试,转战各个行业。他的心已经粗粝起来,只要能赚钱,他就愿 意去做。他太需要钱了。当年公司因为资金链断裂而破产的伤痛,无时无刻不提醒他钱的重要性。所以,这四年对 潘文涛来说,是斤斤计较的四年,是为钱奔波的四年。
然而,这四年也是他磨砺沉潜的四年。虽然没有取得重大的成功,但他却在真刀真枪的实干中学到了很多:浙 商的精明,投资的技巧,商机的捕捉以及应对风险的能力……这些经历对他来说,不亚于读了一个M BA。
回归
人生总是那么奇妙,让人琢磨不透。有一些事情,你极力想去忘掉,却总也忘不掉。就像失恋之后,你发誓要 将那个你曾深深爱过却又伤害了你的他(她)忘掉,可当有机会了解他(她)的情况时,你又忍不住 偷偷去打听。
房地产之于潘文涛,就像一位既爱过又恨过的分手恋人。在“转战”的四年中,他极力躲开,却又忍不住时不 时地去关心一下。2004年底,潘文涛因生意上的事情到香港、深圳等地进行考察。无意中,他得知深圳一个朋 友刚租的车库竟然每月只要200元。买的地段好的房子只要4000元/平方米,敏感的潘文涛向朋友打听后才知道,近几年来,虽然深圳房地产开发趋于理性,增长不是特别快。潘文涛 深深地感到:市场需求即将爆发,房价还是会快速上涨。从全国来看,整个房地产市场也都是处在持续的升温状态 。潘文涛跑到香港一看,发现这里的二手房交易行情也非常好。
直觉告诉他,未来房地产市场前景良好。回到武汉后,经过几年闯荡小有积蓄的潘文涛决定:重新杀回房地产 领域。然而,朋友们知道后都劝他:现在的房地产市场已经逐渐趋于理性,一铁锹下去就挖出金块来的时代已经过 去了,不要梦想在这个行业赚到大钱。还有人委婉地对潘文涛的妻子说:“他都30岁的人了,已经不是‘做梦’ 的年纪了……”
潘文涛没有理睬别人的劝阻,他相信自己的判断。五年过去了,他已经不是当年那个激进的毛头小伙了,他懂 得用理性去思考问题了。对于五年前的失败,潘文涛记忆犹新,他决心重用“颐和”的牌子,在房地产行业一血前 耻。2005年初,潘文涛注册了“武汉新颐和房地产代理有限公司”。
复兴
很快,他在黄石代理了一个别墅项目的楼盘销售。刚开始的时候,由于在当地缺少资源和人脉,公司也没有名 气,他做得异常艰难。为了打开局面,潘文涛带领团队日夜奋战。从楼盘策划、包装定位,到公关推广、经营销售 ,潘文涛始终站在一线,亲力亲为。经过半年多的努力,终于取得了成功。
初战告捷,潘文涛的实力赢得了开发商的高度认可。鄂州一个地产商慕名找到他,希望潘文涛帮他代理在鄂州 的一个大型房地产项目。潘文涛考察后,觉得项目不错,但手头资金不够,他想向别人借。有朋友劝他不要冒这个 风险,但潘文涛觉得,既然来到了这个行业,就不能畏首畏尾的,他决定放手一搏。后来,事实再一次证明了他的 眼光,几年之后,这个楼盘的房价翻了将近四倍!
2006年,已有几次成功运作经验的潘文涛心里有了底气,他出手收购了黄石新安小商品批发市场,也因此 成为武汉亚商联的股东。然而此时的新安市场和亚商联,正面临着危机。亚商联从2005年开始,接手了位于黄 石上窑小商品综合批发市场的新安批发市场。1994年开业的新安批发市场,作为上窑小商品综合批发市场的“ 核心之城”,为其赢得“小汉正街”之美誉做出了巨大的贡献。然而近年来,包括新安在内的上窑“老商业城”在 黄石已经没有了昔日一枝独秀的风头,它正面临着以“财富广场”“中商平价”“中北仓储”为首的新兴市场及大 型超市的挑战。
在此情况下,有人劝潘文涛及早撤出,放弃新安这一块“鸡肋”。那些新兴的竞争对手们,为了彻底搞垮上窑 商业老城,还想用重金收买潘文涛。然而,考虑到商铺购买者以及摊主们的利益,潘文涛觉得,不能就这样把他们 一抛了事。否则,不但会给商铺购买者带来重大损失,还将给新安市场甚至整个上窑商业城数千家摊主带来毁灭性 的打击。让别人充当自己贪婪和私欲的炮灰,潘文涛绝对不干。
为此,潘文涛与亚商联高管们反复研究,最终决定:对新安市场的商铺经营模式进行调整和革新,将所有摊位 出售,由业主认购,并交由亚商联统一运营管理,采取所有权和经营权分离的房地产运作形式,以使整个商业城更 有凝聚力和竞争力,让“老城”重焕青春,最终实现多方共赢。
潘文涛这一富有担当的举动,被一些人骂为“傻子”,然而却得到了业主们及全体经营户的高度赞扬。同时, 他的诚信、责任和正义感,也为他赢得了良好的口碑。在亚商联的努力下,如今的上窑商业城又日渐 繁荣起来。
而潘文涛的事业,也因为他的执着和信义,越做越大,找他合作的项目一个接一个而来。如今,他已出任武汉 亚商联公司总经理,并重点承接商业楼盘的开发运营及代理。声名在外的武汉亚商联,也已经走出了湖北,先后进 入重庆、合肥;最近还在河南平顶山接了一个总规模价值50个亿的大项目。
悟道
从创业失败历经坎坷到最后成功,这十多年的打拼,让潘文涛日渐成熟。伴随着创业路上的得与失,他也开始 思考起商业道德和人生意义来。
在转型时期的中国,由于制度的不健全,权利寻租、内幕交易等潜规则在诸多领域大行其道。而地产业,则因 地产商、地方政府和银行诸方利益相纠葛,一直被公认为是“不那么干净”的行业。因此,对于身在其中的地产商 来说,如何在这个大环境中既获得经济利益,又坚守道德底线独善其身,是一个不那么容易解决的问 题。
这也是潘文涛经常思考的一个问题:从失败中走来,靠着信义和口碑走向成功的潘文涛,已经收获了诚实合法 经营和坚守道德底线所带来的丰厚回报。他坚信,善心能结善缘,在阳光下行走,必能让事业走向光明。“亚商联 房地产开发私募基金”应运而生,潘文涛将会在房地产开发领域阳光前行,担当更大的社会责任!
有了一定财富积累后,追求财富已不是潘文涛的主要目标。他觉得,作为企业家,必须担负起一定的社会责任 。考虑到我国老龄化问题问题日益严重,而养老机制和相关产业并不完善,潘文涛决定,下一步将投资养老产业。 他希望通过自己的努力能为社会做出贡献,并借此实现自己的人生意义。“我一直坚持着‘舍得’的理念,大舍大 得,小舍小得。淡泊一些东西,我们往往会获得更多。现在我想要争取的是‘舍得’的最高境界‘只要舍,不想得 。’即使养老产业不能够给我带来多大的效益,但能为社会贡献我也就心满意足了。”
(魏贵芳文,载于华中科大《校友》)
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